赋予员工权力是组织成功的关键

arifaislam333

让一个人感到自信是任何需要执行的任务成功的关键，无论是在个人生活还是工作生活中。“赋权”是一种自给自足的品质，一个人越自信，面对问题的决心就越大。成功摆脱困境会让你更有信心面对新的挑战。 组织必须设法赋予人们权力，让他们对自己、对要实现的目标以及实现这些目标所遵循的道路充满信心。这是实现更大承诺以及对公司及其工作目标的认同并使员工专业成长的方法。  授权和承诺有助于留住人才。 人力资源部门可以积极培训团队领导者，使他能够以热情和奉献精神赋予合作者以最大效率实现既定目标。技术是实现这一目标的主要盟友，除了拥有检测团队协作者的兴趣和需求的工具之外，技术还可以衡量绩效和组织氛围的系统。

了解他人还可以帮助他们实现个人目标，从而实现自己的幸福。 人力资源部门必须协助领导者进行培训和发展以及赋予员工权力。 赋予组织中团队权力的八个关键 WhatsApp 号码数据 真诚和诚实创造信任。人们必须信任他们的领导者和组织，这是相互信任关系的产物。 传达明确的目标并分享/交换想法以实现这些目标。这有助于理解目标，并使团队成员从一开始就感觉自己是战略的“一部分”，这增强了他们的力量，并让他们更加认同自己想要实现的目标。 信任人们，赋予他们责任，并鼓励他们根据给定的信息做出决策。这鼓励了分析能力并感觉自己是项目的主角（事实上，他们确实是）。 真正重视您的合作者。让人们感到受到重视非常重要，这与领导者倾听并提出问题以引导员工实现既定目标密切相关。



领导者必须提供信息并指导他的人民做出最佳决定。最好的决定将来自团队的想法交流和权衡替代方案。 给予奖励和认可。  当有人实现目标时，有必要奖励他们出色地完成任务，给予他们认可。相反，如果目标没有达到，我们就要寻找过程中出现了什么困难，我们不应该“责怪”人：问题不在于人。 委派娱乐性任务，而不仅仅是最繁重或最无聊的任务。这是指人员可以在内部（在自己的团队中）或外部（与其他领域或与客户一起）“炫耀”和展示其技能的任务；它甚至可以与旅行、研讨会或其他类型的活动有关，这些活动是实现目标所需的，并摆脱日常工作的单调。 永久提供反馈。对于合作者来说，重要的是要知道他们的工作受到关注，因此，当某件事做得很好时，他们就会得到认可，并调整必要的内容，以便有效地实现目标。