不同的项目和职能可能有

aburaihan321032

片化和丧失规模优势而被忽视之间找到平衡并不容易。作者写道一些试图加强自我管理的组织已经撤回是一家最近放弃全制的社交媒体公司发现很难大规模地协调工作。然而作者认为自组织的某些要素对各种组织都有帮助并且看看在哪些情况下将新方法与传统模型相结合是有意义的。他们的结论是零敲碎打的方法通常是有意义的。组织可以在适应性需求较高的领域以及可靠性至关重要的传统模式中使用自我管理要素。合一组织是什么样的作者表示私营部门的集体政体有几个共同特征成员共同承担工作责任实现目标的权力资源。

使用的自由裁量权以及与工作相关的信息和知识的所有权。团队是结构。在全息政体中它们有不同的名称圈子豆荚阴谋集团。团队是基本单位不是部门或部门。作者表示他们是他们组织的重要组成部分。在其中个人角色被集 伊朗电话号码表 体定义并分配以完成工作。不同的团队但数量还很多。在实行全员制后个部门单位演变成个圈子。模块化允许整个企业进行更多的即插即用活动。当员工感知到组织需求的变化时团队就会来来去去。这些团队与特遣部队没有什么不同但没有周围的矩阵结构这种结构可以将特设小组聚。

                                                               

集在起即使它们无关紧要。团队自行设计和管理。作者指出团队嵌套在一个更大的结构中他们可以参与塑造和完善这个结构。合弄组织批准了一份宪法一份动态文件概述了圈子创建更改和删除的规则。所以团队或圈子不能自我管理他们在一套指导方针内进行管理他们也帮助设计这些指导方针。宪法没有规定人们应该如何完成他们的任务。它以粗略的方式解释了圈子应该如何形成和运作他们应该如何识别和分配角色角色应该有什么界限以及圈子应该如何互动。晨星公司使用同事谅解书这是员工对组织的工作承诺。